Die Bereitschaft für den Digitalen Produktpass beginnt mit genauen Daten
Digitale Produktepässe kommen. Da das EU-DPP-Register voraussichtlich Mitte 2026 eingeführt wird und die Batteriepass-Systeme bereits vorangehen, müssen die Hersteller schnellstmöglich den Schritt vom Konzept zur Datenbereitschaft vollziehen. Der DPP ist keine Berichterstattungsübung. Er ist ein fortlaufender Aufwand für das Produktdatenmanagement.
Die Herausforderung ist nicht der Pass. Es sind die Daten dahinter.
Der DPP ist für Hersteller ein wachsendes Anliegen, da die marktgetriebenen Kundenanforderungen an verlässliche Daten schneller steigen, als sie Schritt halten können. Für die meisten Unternehmen ist die Reife der Produktdaten nicht dort, wo sie sein muss, um ihr Geschäft vor Risiken zu schützen.
Zulieferer-Erklärungen sind unvollständig. BOMs sind nicht für die Wiederverwendung strukturiert. Die Zuständigkeit für den DPP ist in den Bereichen Compliance, Nachhaltigkeit, Engineering und IT unklar. Lücken in Zuliefererdaten werden zu direkten regulatorischen und Marktzugangsrisiken.
Batteriepässe werden die ersten Verpflichtungen festlegen. Andere werden folgen.
Hersteller, die mit der Einhaltung von Fristen für endgültige delegierte Rechtsakte warten, riskieren, hektisch getrennte Systeme nachzurüsten, um die benötigten Daten zu erzeugen. Wer jetzt beginnt, kann die aktuellen Compliance-Aktivitäten stärken und sich gleichzeitig auf zukünftige Anforderungen vorbereiten.
Digitale Produktpässe verstehen
Was ist Digitaler Produktpass-Bereitschaft?
DPPs sind ein Ergebnis. Die Bereitschaft ist die Fähigkeit dahinter. DPP-Bereitschaft bedeutet, dass Sie Folgendes können:- Produktdaten einmalig erfassen.
- Sie konsistent über komplexe Stücklisten hinweg strukturieren.
- Sie direkt mit Zulieferern validieren.
- Sie über die Zeit steuern.
- Sie über mehrere Vorschriften und Kundenverpflichtungen hinweg wiederverwenden.
Die größten Hindernisse für Digitale Produktepässe
1. Datenbereitschaft
Produktdaten sind über manuelle Systeme und Teams verstreut. Sie sind nicht auf Transparenz, Wiederverwendung oder regulatorische Agilität ausgelegt.
2. Erhebung von Zuliefererdaten
Der DPP hängt von validierten Zuliefererdaten ab. Langsame Kontaktaufnahme, inkonsistente Formate und geringe Antwortqualität schaffen Lücken, die zu Compliance-Risiken werden.
3. Die organisatorische Verantwortlichkeit ist unklar
Ohne eine funktionsübergreifende Abstimmung zwischen den Teams werden Daten in Silos gehalten, Kundenanforderungen werden nicht erfüllt, und das Risiko von Compliance-Verstößen steigt.
Assent hilft Ihnen, sich vorzubereiten
Schaffen Sie die Produktdatenbasis für den DPP
Wir unterstützen Hersteller dabei, die Produktdatenbasis aufzubauen, die erforderlich ist, um DPPs in großem Maßstab zu unterstützen.
Strukturierte Produktdaten
Zuliefererbezogene Validierung
Für Wiederverwendung konzipiert
Tauchen Sie tiefer in den DPP ein
Ihr Zeitplan für die DPP-Bereitschaft
Laden Sie unseren Zeitplan für die DPP-Bereitschaft herunter, um wichtige Termine, empfohlene Schritte und die jeweils zuständigen Teams einzusehen.
Das Handbuch zur Produktnachhaltigkeit
Verstehen Sie die Verpflichtungen für den DPP im Rahmen der Verordnung über Ökodesign für nachhaltige Produkte (ESPR – Ecodesign for Sustainable Products Regulation).
„Digitale Produktepässe werden vertrauenswürdige, strukturierte Daten erfordern.“
– Marcus Schneider,
Senior Regulatory Expert, Assent
FAQ: Digitale Produktpässe
Erhalten Sie Antworten auf die häufigsten Fragen zum Digitalen Produktpass vom Team der regulatorischen Experten von Assent.
WebinarESPR & DPP Handlungsbereitschaft: Regulatorische Unsicherheit in konkrete Maßnahmen umwandeln
Erfahren Sie, was unter ESPR und DPP als Nächstes kommt und wie Organisationen eine praktische Bereitschaftsbewertung durchführen können, um Lücken zu identifizieren, Risiken zu reduzieren und sich auf Compliance vorzubereiten.
