Die jüngste Welle regulatorischer Verzögerungen im Fertigungssektor sollte keinesfalls als Anzeichen einer Verlangsamung missverstanden werden. In Wirklichkeit markiert diese Pause eine Phase der Neukalibrierung, die Hersteller zu ihrem strategischen Vorteil nutzen können. Unternehmen sollten die zusätzliche Zeit nutzen, um ihren Kunden und Stakeholdern ihre Bereitschaft und Zuverlässigkeit zu demonstrieren, indem sie ihre Compliance-Daten in der Lieferkette proaktiv verwalten, um sicherzustellen, dass Geschäftsabschlüsse nicht verzögert, Audits nicht beeinträchtigt oder Unsicherheiten geschaffen werden.
Regierungen in ganz Nordamerika und der EU modernisieren die Art und Weise, wie Daten gesammelt, überprüft und weitergegeben werden. Die Verzögerungen bei der EU-Entwaldungsverordnung (EUDR), der EU-Batterieverordnung (EUBR) und die vorgeschlagenen Änderungen im Omnibus-Vereinfachungspaket veranschaulichen ein breiteres Muster: Vorschriften werden nicht zurückgenommen; sie werden weiterentwickelt, um den Umfang und die Komplexität globaler Lieferkettendaten effektiv zu bewältigen.
Dies ist die Ruhe vor dem Compliance-Sturm. Angesichts der zunehmenden Vernetzung und Digitalisierung der Meldungen ist es für die Hersteller dringend erforderlich, jetzt zu handeln. Es ist an der Zeit, Datensysteme zu stärken, Teams aufeinander abzustimmen und Zulieferer einzubinden, bevor die nächste Welle von Durchsetzungsfristen eintrifft. Die Hersteller, die Verzögerungen in einen Vorsprung bei der Sorgfaltspflicht in der Lieferkette verwandeln, können auch das aktuelle regulatorische Umfeld in einen Wettbewerbsvorteil umwandeln.
Verspätungen bedeuten nicht weniger Verpflichtungen hinsichtlich Daten
Wenn eine Vorschrift verschoben wird, liegt die Annahme nahe, dass die Verpflichtungen weniger streng geworden sind. In der Praxis gehen Aufsichtsbehörden davon aus, dass das Volumen und die Komplexität der Daten in der Lieferkette weder abnehmen noch langsamer werden. Die meisten der jüngsten Verschiebungen bei der Berichterstattung erfolgen, weil die Behörden digitale Systeme und Definitionen weiter optimieren – nicht, weil sie den Umfang der Verpflichtungen für Unternehmen verringert hätten.
Nutzen Sie diese Zeit, um sauberere und vollständigere Daten zu sammeln, und vermeiden Sie das Gedränge in letzter Minute, das durch die unvermeidliche Flut von Datenanfragen entsteht, wenn die neue Frist näher rückt. Das Einbinden von Zulieferern, die Dokumentation von Materialien und deren Herkunft sowie die Validierung der Prozesse erfordern mehrere Monate zur Optimierung. Unternehmen, die frühzeitig beginnen, bauen stärkere Beziehungen zu ihren Zulieferern auf und haben ausreichend Zeit, um Daten zu validieren und ihre Zulieferer zu schulen. Wer zögert, sieht sich häufig im Wettbewerb um die Aufmerksamkeit der Zulieferer und muss Lücken unter Druck kurzfristig schließen.
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Der Wert proaktiver Compliance – auch bei Fristverlängerungen
Eine reaktive Compliance-Strategie wartet auf behördliche Fristen zur Durchsetzung. Ein proaktives Unternehmen erkennt Herausforderungen frühzeitig und gewinnt dadurch an Effizienz, stärkt das Vertrauen der Kunden und verschafft sich einen Wettbewerbsvorteil. Diese Arbeit amortisiert sich durch weniger Nacharbeit, geringere Störungen und ein gestärktes Vertrauen in die Zulieferer.
Hersteller, die frühzeitig handeln, werden:
- Compliance-Aufgaben und -Kosten über einen längeren Zeitraum verteilen, anstatt sie in einem ineffizienten Kraftakt auf einmal zu bewältigen.
- das Risiko finanzieller Schäden und Reputationsverluste aufgrund versäumter Fristen oder unvollständiger Berichterstattung verringern.
- Zulieferer aktiv einbinden und sie schulen, um die Datenqualität zu verbessern. So reduzieren Sie den Aufwand für nachträgliche E-Mails und die Korrektur fehlerhafter Daten.
Für mittelständische Zulieferer kann proaktive Compliance ein entscheidender Erfolgsfaktor sein. Große Kunden erwarten zunehmend einen Echtzeit-Zugriff auf Compliance- und Nachhaltigkeitsdaten und bevorzugen Zulieferer, die diese Informationen schnell bereitstellen können. Wenn Sie validierte Erklärungen weit vor Ablauf der verlängerten Fristen vorlegen können, sind Sie nicht nur konform, sondern auch wertvoll. Sie werden zum verlässlichen Partner, der es dem Kunden erleichtert, seine eigenen Verpflichtungen zu erfüllen.
Regulierungsbehörden rationalisieren – um mehr Daten zu sammeln, nicht weniger
Die Regierungen ziehen ihre Erwartungen an die Nachhaltigkeit von Produkten nicht zurück. Stattdessen schaffen sie die Infrastruktur, um Sorgfaltspflicht-Verpflichtungen effektiver durchzusetzen. In verschiedenen Rechtsräumen spiegeln Verzögerungen einen deutlichen Anstieg der Investitionen in Datensysteme, Verifizierungstools und digitale Berichtsstrukturen wider, die darauf ausgerichtet sind, Compliance präziser und stärker vernetzt als je zuvor zu gestalten.
- Die EU-Entwaldungsverordnung (EUDR) soll um ein Jahr verschoben werden, nicht weil die Erwartungen nachlassen, sondern weil das Informationssystem, das die Betreiberdaten verarbeiten soll, noch nicht fertig ist. Das liegt zum Teil daran, dass die EUDR komplexe Geolokalisierungsdaten aus Ihrer Lieferkette verarbeitet.
- Minnesotas PFAS-Berichtspflicht wurde um sechs Monate verschoben, was den Herstellern eine kurze Fristverlängerung einräumt, damit die Behörden des Bundesstaates Zeit haben, ihre Einreichungssysteme fertig zu stellen.
- Die EU-Batterieverordnung (EUBR) wurde um zwei Jahre verschoben, um ausreichend Zeit zu schaffen, die EUBR mit der Richtlinie über die unternehmerische Sorgfaltspflicht im Bereich der Nachhaltigkeit (CS3D – Corporate Sustainability Due Diligence Directive) abzustimmen. Dadurch soll sichergestellt werden, dass branchenübergreifend einheitliche Standards für Umwelt- und Menschenrechts-Sorgfaltspflicht gelten. Mit anderen Worten: Das Ziel ist die Harmonisierung, um einheitlichere, vergleichbare und durchsetzbare Daten auf allen Märkten zu ermöglichen.
Insgesamt deuten diese Entwicklungen auf eine Zukunft hin, in der Compliance datenzentriert ist. Regulierungsbehörden investieren in Software, Analytik und Systemintegrationen, um die Transparenz in der Lieferkette messbar und nachvollziehbar im großen Maßstab zu gestalten. Die logische Parallele für die Hersteller ist klar: Wenn Regulierungsbehörden Systeme zum Sammeln von mehr Daten aufbauen, müssen Hersteller Systeme entwickeln, um diese zu verwalten, zu organisieren und bereitzustellen.
Das bedeutet, in Software für das Nachhaltigkeitsdatenmanagement von Lieferketten zu investieren, die Zuliefererinformationen zentralisieren, die Kommunikation automatisieren und prüfungsbereite Aufzeichnungen gewährleisten kann.
Bewegen Sie sich, bevor der Sturm kommt
Das globale regulatorische Umfeld wandelt sich schneller denn je. Gesetze entwickeln sich weiter, Erwartungen nähern sich an und die Anforderungen an Daten wachsen in jeder Ebene der Lieferkette. Verzögerungen mögen Zeit bringen, aber sie ändern nicht die Richtung.
Es ist Zeit, sich bereit zu machen. Stärken Sie Ihre Zulieferer-Netzwerke, strukturieren Sie Ihre Datensysteme und optimieren Sie Ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung. Unternehmen, die jetzt in Software für Nachhaltigkeit in der Lieferkette und Software für Produktkonformität investieren, machen ihre Geschäftsabläufe zukunftssicher. Denn wenn die Fristen da sind, werden Hersteller, die frühzeitig gehandelt haben, bereits konform sein und in der Lage sein zu wachsen, während andere noch versuchen, aufzuholen.
Kurz gesagt: Wenn Vorschriften ins Stocken geraten, müssen Sie aktiv werden. So verwandeln Sie regulatorische Verzögerungen und Stillstandszeiten in einen Wettbewerbsvorteil. Ergreifen Sie die Initiative und sprechen Sie mit einem Assent-Experten für regulatorische Angelegenheiten.
FAQ: Umgang mit regulatorischen Verzögerungen und Änderungen
