{"id":80626,"date":"2024-12-09T16:56:14","date_gmt":"2024-12-09T21:56:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.assent.com\/?p=80626"},"modified":"2025-07-23T16:57:10","modified_gmt":"2025-07-23T20:57:10","slug":"so-erreichen-sie-eine-dauerhafte-nachhaltigkeit-in-der-lieferkette","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.assent.com\/de\/blog\/so-erreichen-sie-eine-dauerhafte-nachhaltigkeit-in-der-lieferkette\/","title":{"rendered":"So erreichen Sie eine dauerhafte Nachhaltigkeit in der Lieferkette"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\r\n<!-- WYSIWYG -->\r\n        <section class=\"wysiwyg-section\">\r\n            <div class=\"container\"><p>Die weltweiten Lieferketten \u2013 auch Ihre \u2013 haben ein Problem: Nachhaltigkeit hat bei ihrer Einrichtung keine Rolle gespielt.<\/p>\n<p>Stattdessen lag das Hauptaugenmerk in Lieferketten von Produktionsunternehmen auf der Marge \u2013 darauf, welche Zulieferer Teile so schnell und g\u00fcnstig wie m\u00f6glich liefern konnten. Jahrzehnte der Globalisierung und des Offshorings haben vielleicht ein paar Probleme gel\u00f6st, sie haben aber auch zu einer ganz neuen Risikosituation gef\u00fchrt. Au\u00dferdem ist es f\u00fcr Hersteller so schwieriger, ihre Lieferketten zu durchblicken.<\/p>\n<p>Aktuell ver\u00e4ndern sich die Priorit\u00e4ten von Unternehmen:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Regulierungsbeh\u00f6rden verf\u00fcgen, dass die Nachhaltigkeitsberichterstattung zur Pflicht wird.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Die \u00d6ffentlichkeit will Garantien, dass Ihre Produkte nicht unter Einsatz von Zwangsarbeit oder gef\u00e4hrlichen Chemikalien hergestellt werden.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Ihre Kunden ben\u00f6tigen Nachweise, dass Ihre Waren vorgabenkonform sind.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Und deshalb brauchen Sie ein <b>Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette <\/b>(SCSM \u2013 Supply Chain Sustainability Management).<\/p>\n<p>Dieser Artikel erkl\u00e4rt Ihnen, was das SCSM ist und wie Sie damit anfangen k\u00f6nnen. Wir behandeln dabei die folgenden Punkte:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Was ist Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette?<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Warum brauchen <b>Sie<\/b> SCSM? Und warum <b>jetzt<\/b>?<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Eine Blaupause f\u00fcr Nachhaltigkeit in der Lieferkette.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">So unterst\u00fctzt Assent Ihren SCSM-Weg.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Echte Kundenberichte zeigen SCSM in Aktion.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Was ist Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette?<\/h2>\n<p><i>Ein proaktiver Ansatz f\u00fcr dauerhafte Nachhaltigkeit und weniger Risiken in der Lieferkette. Hersteller wie Sie erhalten ein skalierbares Verfahren, um ihre Ziele im Bereich der verantwortungsvollen Beschaffung aktiv zu verfolgen, mit Einblicken in Ihre eigenen Daten, Produktkonformit\u00e4t zu erreichen und Nachhaltigkeitsverpflichtungen zu erf\u00fcllen<\/i>.<\/p>\n<p>Das ist ein breit gefasstes Konzept. Schl\u00fcsseln wir es auf:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Proaktiv<\/b>: Ein proaktiver Managementansatz konzentriert sich darauf, Daten und Prozesse so zu organisieren, dass diese bereits auf zuk\u00fcnftige Verpflichtungen und Ziele ausgerichtet sind. Das bedeutet, auf Best Practices, Transparenz und Kommunikation mit Zulieferern zu setzen, anstatt auf bestimmte Berichtspflichten oder Datenpunkte.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Dauerhafte Nachhaltigkeit:<\/b> Nachhaltigkeit ist ein Weg zur kontinuierlichen Verbesserung. Ein Programm zum Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette unterscheidet sich von einer einmaligen Auditierung, etwa, weil es Prozesse f\u00fcr Korrektivma\u00dfnahmen und eine st\u00e4ndige Beurteilung der Zulieferer-Performance einrichtet.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Hersteller:<\/b> Unternehmen, die Produkte herstellen, die aus mehr als einer Komponente bestehen und in der Regel mehrstufige Lieferketten haben. Zulieferer sind ein kritischer Faktor des SCSM, da Auswirkungen und Risiken haupts\u00e4chlich durch Aktivit\u00e4ten in den Lieferketten entstehen.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Skalierbar:<\/b> Proaktiv ist ein Programm nur, wenn es skalierbar und flexibel ist. Prozesse k\u00f6nnen wachsen und sich anpassen, wenn Sie sich neue Ziele setzen oder regulatorische Ver\u00e4nderungen auftreten.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Einblicke in Daten: <\/b>Berichterstattung nach Vorschrift ist nicht dasselbe wie die Gewinnung von Informationen, die praktisch anwendbar sind und Ihr Unternehmen verbessern. Das SCSM priorisiert die Qualit\u00e4t von Daten und hilft Ihnen zu verstehen, was diese Daten wirklich bedeuten.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Produktkonformit\u00e4t und Nachhaltigkeit:<\/b> Das Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette bricht die Datensilos in den Bereichen Produktkonformit\u00e4t, Handelskonformit\u00e4t und <a href=\"https:\/\/www.assent.com\/de\/loesungen\/esg-berichte\/\">ESG-Verpflichtungen (Environmental, Social, and Governance)<\/a> auf. Schlie\u00dflich fu\u00dfen alle diese Bereiche auf Daten aus der Lieferkette. Und von einem regulatorischen Standpunkt aus betrachtet, n\u00e4hern sich die beiden an (darauf gehen wir gleich noch detailliert ein).<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\"><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Warum brauchen <i>Sie<\/i> SCSM? Und warum <i>jetzt<\/i>?<\/h2>\n<p>Alle Unternehmen, die regulatorischen Verpflichtungen oder Kundenanforderungen unterliegen, ben\u00f6tigen ein SCSM. Das bedeutet: Wirklich <i>jeder <\/i>Hersteller braucht es \u2013 auch Sie.<\/p>\n<p>Das Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette sch\u00fctzt Ihr Unternehmen vor vermeidbaren Kosten, etwa aufgrund von Strafzahlungen, St\u00f6rungen der Lieferkette oder dem Verlust von Kunden wegen Nachhaltigkeitsbedenken. Au\u00dferdem erhalten Sie so Einblicke in die Teile und Prozesse Ihrer Wertsch\u00f6pfungskette, sodass Sie sich proaktiv f\u00fcr zuk\u00fcnftige regulatorische Anforderungen r\u00fcsten k\u00f6nnen. Das wird immer wichtiger, da nach <a href=\"https:\/\/www.unpri.org\/download?ac=1894\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">wissenschaftlichen Erkenntnissen<\/a> bis zu 90\u00a0% der Umweltauswirkungen von Unternehmen in ihren Wertsch\u00f6pfungsketten entstehen.<\/p>\n<p>Sie brauchen SCSM, weil Ihre Verpflichtungen strenger werden, Ihre Kunden h\u00f6here Anforderungen an Nachhaltigkeitsdaten haben und sich der Wettbewerb versch\u00e4rft. Die Verpflichtungen Ihres Unternehmens im Hinblick auf Produktkonformit\u00e4t und Produktnachhaltigkeit n\u00e4hern sich immer mehr an, und SCSM ist von zentraler Bedeutung, damit der Betrieb l\u00e4uft und die Produktionsstra\u00dfen nicht zum Erliegen kommen.<\/p>\n<p>Brauchen Sie Belege? Das ist nur die Spitze des Eisbergs:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/mu\/en\/services\/consulting\/esg.html#:~:text=How%20much%20does%20the%20public,the%20same%20issues%20they%20do.\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Eine Studie von PwC<\/a> zeigt, dass 76\u00a0% der Kunden \u201enicht mehr von Unternehmen kaufen w\u00fcrden, die Mitarbeitende, die lokale Bev\u00f6lkerung oder die Umwelt schlecht behandeln\u201c.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">34\u00a0US-Bundesstaaten haben bereits <a href=\"https:\/\/www.saferstates.org\/priorities\/pfas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">292\u00a0Richtlinien<\/a> verabschiedet, um die Bev\u00f6lkerung vor <a href=\"https:\/\/www.assent.com\/de\/loesungen\/produktkonformitaet\/pfas-loesungen-fuer-hersteller\/\">per- und polyfluorierten Alkylverbindungen (PFAS)<\/a> zu sch\u00fctzen, und diese Zahl wird n\u00e4chstes Jahr wohl noch weiter ansteigen.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Neuere Nachhaltigkeitsvorgaben wie die <a href=\"https:\/\/www.assent.com\/de\/loesungen\/esg-berichte\/ihr-csrd-partner-fuer-eine-neue-aera-der-esg-berichterstattung\/\">Corporate Sustainability Reporting Directive<\/a> (CSRD) verlangen umfassendere Nachhaltigkeitsdaten aus der Lieferkette als je zuvor.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Institutionelle Investoren, die f\u00fcr 25\u00a0Billionen USD an Verm\u00f6genswerten stehen, werden ihre nachhaltigen Investments <a href=\"https:\/\/www.blackrock.com\/corporate\/insights\/blackrock-investment-institute\/publications\/sustainability-in-portfolio-construction\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">nach einer Studie von BlackRock<\/a> wohl verdoppeln.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Der Circular Economy Action Plan (CEAP) der EU hat im Rahmen der Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR \/\u00a0\u00d6kodesign-Verordnung f\u00fcr nachhaltige Produkte) Verpflichtungen zur Nachhaltigkeit von Produkten eingef\u00fchrt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zudem kann Sie ein einziges Nachhaltigkeitsproblem <b>30\u201350\u00a0% Ihres Jahresgewinns kosten<\/b>, etwa wenn einer Ihrer indirekten Zulieferer Zwangsarbeit nutzt. Diese Werte m\u00f6gen extrem klingen, aber schauen Sie sich einfach die Auswirkungen des\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.assent.com\/solutions\/esg-reporting\/forced-labor\/\">Uyghur Forced Labor Prevention Acts (UFLPA)<\/a> in den USA an. Seit dessen Inkrafttreten im Jahr 2022 wurde der Import von 4.524\u00a0Lieferungen <a href=\"https:\/\/www.cbp.gov\/newsroom\/stats\/trade\/uyghur-forced-labor-prevention-act-statistics\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">im Wert von 0,8\u00a0Milliarden USD<\/a> an der Grenze gestoppt.<\/p>\n<h3>Wie gehen Wettbewerber mit dem Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette um?<\/h3>\n<p>Nicht alle Unternehmen haben ein SCSM-Programm. <a href=\"https:\/\/www.assent.com\/de\/ressourcen\/studie\/industry-week-report-die-esg-situation-im-produktionsbereich\/\">Wir haben gemeinsam mit IndustryWeek \u00fcber 150 Hersteller<\/a> befragt, und die meisten davon haben erst einen geringen Reifegrad erreicht. Hier sind einige der wichtigsten Ergebnisse:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">76\u00a0% sind erst in der Planungs- oder Anfangsphase von Nachhaltigkeit in der Lieferkette.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Fast 10\u00a0% haben noch keine Nachhaltigkeitspraktiken.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Weniger als ein\u00a0Drittel sind sich sehr sicher, dass ihre Lieferkettendaten korrekt sind.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Nur 25\u00a0% sind sich sehr sicher, dass ihre Partner und Zulieferer ihre Nachhaltigkeitsziele unterst\u00fctzen k\u00f6nnen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Kommt Ihnen das bekannt vor? Falls ja, dann sollten Sie SCSM ab jetzt priorisieren, da dies eine enorme Chance f\u00fcr Sie darstellt, Ihre Konkurrenten hinter sich zu lassen. \u00dcber dreiviertel des Marktes stecken noch in den Kinderschuhen. Stellen Sie sich vor, welchen Vorsprung Sie sich sichern k\u00f6nnten, wenn Sie in Ihrem SCSM-Programm nur ein oder zwei gro\u00dfe Schritte nach vorne machen. Das ist ein bisschen, als w\u00fcrde man Kindern S\u00fc\u00dfigkeiten wegnehmen \u2013 nur dass es keine S\u00fc\u00dfigkeiten sind, sondern Marktanteile, und Sie sich nicht daf\u00fcr sch\u00e4men m\u00fcssen.<\/p>\n<h2>Was geh\u00f6rt alles zu einem SCSM-Programm? Und wie tr\u00e4gt Assent zur Realisierung bei?<\/h2>\n<p>Fangen wir mit den schlechten Nachrichten an: Es gibt kein Standardprogramm, dass Ihren Ansatz f\u00fcr das Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette \u00fcber Nacht von 0 auf 100 beschleunigt. Wir k\u00f6nnen Ihnen aber eine Blaupause geben, was alles f\u00fcr ein erfolgreiches Nachhaltigkeitsprogramm erforderlich ist.<\/p>\n<p>Gemeinsam b\u00fcndeln wir \u00fcber 200\u00a0Jahre regulatorische Expertise und praktische Erfahrung bei der F\u00fchrung von Compliance-Programmen \u2013 und das ist die Basis unserer SCSM-Methodik. Wir haben all dieses Wissen genommen und damit eine umfassende Plattform entwickelt, die jeden Schritt des SCSM-Prozesses automatisiert.<\/p>\n<p><b>Hier ist unsere SCSM-Blaupause:<\/b><\/p>\n<p>Analysieren Sie Ihre Priorit\u00e4ten und Stakeholder<\/p>\n<p>Als ersten Schritt bestimmen Sie, welche spezifischen Endergebnisse Sie von Ihrem SCSM-Programm erwarten. Am einfachsten f\u00e4ngt man damit an, die regulatorischen Vorgaben zu identifizieren, von denen man betroffen ist. So wissen Sie, welche Berichte Sie erstellen und welche Daten Sie von Ihren Zulieferern abfragen m\u00fcssen.<\/p>\n<p>Als n\u00e4chstes sprechen Sie mit anderen Abteilungen und fragen, welche Produkt- oder Lieferkettendaten dort genutzt werden. Befragt werden in der Regel etwa Ingenieure, Produktdesigner, die Qualit\u00e4tskontrolle, Nachhaltigkeit und Beschaffung. Vergessen Sie nicht, die F\u00fchrungsebene miteinzubeziehen, wie Chefjuristen, CIOs oder Chief Risk Officer. Diese Gruppen haben \u00e4hnliche Ziele wie Sie und k\u00f6nnen zum Verst\u00e4ndnis der langfristigen Ziele des Unternehmens beitragen.<\/p>\n<p>Das Expertenteam von Assent sorgt daf\u00fcr, dass Scoping und Implementierungsprozesse nicht zum Ratespiel werden. Unsere Experten haben Programme f\u00fcr verschiedene Hersteller auf der ganzen Welt konzipiert und ausgef\u00fchrt. Mit ihrer Unterst\u00fctzung k\u00f6nnen Sie Ihre Verpflichtungen verstehen, um dann L\u00f6sungen einzuf\u00fchren, die Ihren Anforderungen entsprechen.<\/p>\n<h3>Proaktives regulatorisches Monitoring<\/h3>\n<p>Ein proaktiver Ansatz im Hinblick auf regulatorische Compliance ist der entscheidende Unterschied zwischen einem guten SCSM-Programm und rudiment\u00e4rer Compliance nach Vorschrift.<\/p>\n<p>Durch die \u00dcberwachung aufkommender regulatorischer Ver\u00e4nderungen (etwa Stoffe, die neu zu einer bestehenden regulatorischen Vorschrift hinzugef\u00fcgt werden) wissen Sie, welche Daten Sie von Ihren Zulieferern abfragen m\u00fcssen \u2013 UND Sie haben genug Zeit, um die Daten rechtzeitig zu erfassen.<\/p>\n<p>Teil eines proaktiven Monitorings ist auch, auf Marktsignale zu potenziellen Risiken zu achten. 3M stellt beispielsweise 2025 seine PFAS-Produktion ein. Grund daf\u00fcr sind nicht die regulatorischen Vorgaben, sondern rechtliche Risiken. Diese Ver\u00e4nderung k\u00f6nnte Ihre Lieferkette massiv beeinflussen.<\/p>\n<p>In unserem <a href=\"https:\/\/www.assent.com\/de\/ressourcen\/uberblick\/zunehmende-haftungsrisiken-wegen-pfas\/\">\u00dcberblick zu Haftungsrisiken bei PFAS <\/a>\u00a0k\u00f6nnen Sie mehr \u00fcber die immer umfassenderen Haftungsverpflichtungen im Hinblick auf PFAS erfahren, inklusive f\u00fcnf Schritten, wie Sie Ihr Risiko senken k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Assent stellt sicher, dass Ihr Programm auf dem aktuellsten regulatorischen Stand ist. Da wir regulatorische Ver\u00e4nderungen weltweit f\u00fcr tausende Nutzer im Auge behalten, k\u00f6nnen wir ein effizientes Monitoring bieten, das Ihnen merklich Zeit und Geld spart. Ein eigenes Monitoring ist sehr zeitaufw\u00e4ndig und kann von anderen Compliance-Verpflichtungen ablenken.<\/p>\n<h3>Zulieferer bef\u00e4higen<\/h3>\n<p>Sobald Sie identifiziert haben, welche regulatorischen Regelwerke und Verpflichtungen f\u00fcr Ihr Unternehmen relevant sind, und Sie Prozesse f\u00fcr ein proaktives regulatorisches Monitoring eingerichtet haben, ist es Zeit, den Fokus darauf zu richten, Ihre Zulieferer zu Compliance-Partnern zu machen.<\/p>\n<p>Denn ohne Daten aus Ihrer Lieferkette k\u00f6nnen Sie keine Ergebnisse erzielen, egal wie stark Ihre internen Prozesse sind. Wenn Sie in den Umgang mit Ihren Zulieferern investieren, werden Sie bessere Daten und h\u00f6here Antwortraten erhalten. Und wenn Sie Ihre Zulieferer auf Erfolgskurs bringen, dann haben Sie selbst wieder mehr produktive Zeit zur Verf\u00fcgung, die Sie auf wichtige Projekte verwenden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Die Assent-Plattform bietet umfassende Unterst\u00fctzung f\u00fcr Zulieferer:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Schulungen zu relevanten regulatorischen Vorgaben und ben\u00f6tigten Daten. Wenn Zulieferer verstehen, <i>warum<\/i> Sie bestimmte Informationen ben\u00f6tigen, dann steigt die Wahrscheinlichkeit, dass Sie bessere Daten erhalten.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Engagierte Supplier Success Manager, die bei technischen Fragen zur Seite stehen.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Datenabfragen, Formulare und Schulungsmaterialien in der bevorzugten Sprache der Zulieferer.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Das Assent Sustainability Network verbindet Sie und Ihre Zulieferer, was den Austausch von Produktdaten vereinfacht. Es ist die gr\u00f6\u00dfte und am schnellsten wachsende Plattform f\u00fcr Datenaustausch, mit der Sie sofort Zugang zu Zulieferer- und Teile-Daten erhalten.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Datenanfragen verschiedener Abteilungen optimieren und konsolidieren, um Zulieferer nicht zu \u00fcberlasten und Doppelarbeit zu vermeiden.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Erfassung von Daten aus der Lieferkette<\/h3>\n<p>Wenn Ihre Zulieferer informiert und Ihre Ziele klar abgesteckt sind, dann l\u00e4uft alles wie von selbst\u2026 <i>richtig?<\/i><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-80637 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.assent.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/RsDFTZQe5eVjQ4T5DA-300x300.webp\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.assent.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/RsDFTZQe5eVjQ4T5DA-300x300.webp 300w, https:\/\/www.assent.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/RsDFTZQe5eVjQ4T5DA-150x150.webp 150w, https:\/\/www.assent.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/RsDFTZQe5eVjQ4T5DA.webp 480w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>Daten aus Ihrer Lieferkette zu erfassen, kann tats\u00e4chlich der zeitaufw\u00e4ndigste und arbeitsintensivste Teil des Prozesses sein. Wenn Sie diese T\u00e4tigkeiten manuell ausf\u00fchren, m\u00fcssen Sie in der Regel zahlreiche E-Mails (und Erinnerungen) versenden, Telefonate mit Zulieferern f\u00fchren und hoffen, dass Sie den richtigen Ansprechpartner erwischen und Daten in Tabellen einpflegen. Und wenn Sie sich nicht mit anderen Abteilungen abgesprochen haben, dann arbeiten vielleicht <i>alle<\/i> an diesem aufw\u00e4ndigen Prozess, was zu Erm\u00fcdungserscheinungen bei den Zulieferern und einer Vervielfachung der Kosten f\u00fcr Ihr Unternehmen f\u00fchren kann.<\/p>\n<p>Assent hat das Problem der Datenerfassung gel\u00f6st, indem es die Kontaktaufnahme mit den Zulieferern automatisiert, Ihre Datenabfragen auf das n\u00f6tige Minimum reduziert und das Assent Sustainability Network eingerichtet hat.<\/p>\n<h3>Sinnvolle Verwaltung und Analyse von Daten<\/h3>\n<p>Lieferketten von Herstellern k\u00f6nnen einen Tsunami an Daten ausl\u00f6sen. Wenn Sie nicht darauf vorbereitet sind, kann jeglicher Wert der Daten weggeschwemmt werden. Ein gutes SCSM-Programm sollte f\u00fcr Ihr <i>gesamtes Unternehmen<\/i> eine zentrale Quelle sein, und es sollte einfach sein, die Daten zu finden, die Sie ben\u00f6tigen, um Anfragen Ihrer Kunden zu beantworten oder regulatorische Berichte zu erstellen.<\/p>\n<p>Dabei geht es nicht nur um eine bessere Kommunikation. Jedes Team wird so produktiver, da redundante Arbeit wegf\u00e4llt und wichtige Entscheidungen schneller getroffen werden k\u00f6nnen, etwa im Hinblick auf das Produktdesign.<\/p>\n<p>Au\u00dferdem sollte Ihr System die Daten auslesen und proaktiv m\u00f6gliche Compliance-Probleme melden k\u00f6nnen. Ein Beispiel: Wenn Sie in den Geltungsbereich der <a href=\"https:\/\/www.assent.com\/de\/loesungen\/produktkonformitaet\/reach-compliance-loesung\/\">REACH-Verordnung (Registration, Evaluation, Authorisation, and Restriction of Chemicals)<\/a> fallen, dann wollen Sie direkt sehen k\u00f6nnen, ob ein Zulieferer die Verwendung von besonders besorgniserregenden Stoffen (Substances of very high concern \u2013 SVHC) deklariert.<\/p>\n<p>Die Plattforml\u00f6sung von Assent gibt Ihnen diesen zentralen Ort, an dem Sie alle Ihre Nachhaltigkeitsdaten aus der Lieferkette speichern und sehen k\u00f6nnen, inklusive Teile- und ESG-Informationen, die Ihre Zulieferer angegeben haben. Wir nutzen Tools, die sowohl von KI als auch echten Menschen gest\u00fctzt werden, um eingehende Daten zu validieren. So stellen wir sicher, dass die Daten, die Sie erfassen, relevant und von hoher Qualit\u00e4t sind.<\/p>\n<h3>Risiken in der Lieferkette minimieren<\/h3>\n<p>Die SCSM-Plattform von Assent bietet ein Dashboard, damit Sie Ihre Compliance- oder Nachhaltigkeitsrisiken schnell einsehen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Wir bieten einen ESG-Score f\u00fcr Zulieferer, damit Sie Risiken identifizieren k\u00f6nnen. Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnen wir auch Medien und Datenbanken von Drittanbietern \u00fcberwachen, um Risikosignale zu erkennen, die bei ESG-Abfragen eventuell durch das Raster fallen \u2013 etwa zu Zwangsarbeit, Gesch\u00e4ftsverbindungen mit sanktionierten Parteien oder Medienberichten zu Arbeitsbedingungen. Unsere Plattform bietet basierend auf Ihren ESG-Daten Empfehlungen f\u00fcr Abhilfema\u00dfnahmen, die von unseren Nachhaltigkeitsexperten entwickelt wurden. Sie haben quasi einen Doktortitel in Nachhaltigkeit, ohne daf\u00fcr eine Universit\u00e4t besucht haben zu m\u00fcssen.<\/p>\n<h2>Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette in der Praxis<\/h2>\n<p>Stellen Sie sich Folgendes vor:<\/p>\n<ul>\n<li>Ihr Telefon klingelt unaufh\u00f6rlich. Es ist Ihr Chef, der in Panik geraten ist, weil sich 3M aus der PFAS-Produktion verabschiedet. Er verlangt von Ihnen, dass Sie ihm sagen, ob Sie PFAS von 3M beziehen und ob die Produktionsplanung beeintr\u00e4chtigt werden wird. Weil Sie die PFAS in Ihrer Lieferkette mit der SCSM-Plattform von Assent \u00fcberwachen, <a href=\"https:\/\/www.assent.com\/de\/ressourcen\/fallstudie\/die-pfas-herausforderung-bewaltigen-hologic-und-assent\/\">k\u00f6nnen Sie die Daten kurzerhand abrufen und Ihren Chef beruhigen, dass f\u00fcr Ihr Unternehmen kein Risiko besteht<\/a>. Sie sind ein Held!<br \/>\n<img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-80633 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.assent.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Am-I-a-Hero-300x250.webp\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"250\" srcset=\"https:\/\/www.assent.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Am-I-a-Hero-300x250.webp 300w, https:\/\/www.assent.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Am-I-a-Hero.webp 480w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/li>\n<li>Sp\u00e4ter am Tag fragt ein potenzieller Kunde an, ob Ihre Produkte mit <a href=\"https:\/\/www.assent.com\/de\/loesungen\/produktkonformitaet\/rohs-compliance-loesung\/\">RoHS (Restriction of Hazardous Substances)<\/a> konform sind. Wenn Sie diese Daten nicht \u2013 so schnell wie m\u00f6glich \u2013 liefern k\u00f6nnen, werden Sie den Auftrag verlieren. Mit der Assent-Plattform <a href=\"https:\/\/www.assent.com\/de\/ressourcen\/fallstudie\/eine-kultur-proaktiver-compliance-ryerson-und-assent\/\">k\u00f6nnen Sie Ihre Compliance schnell nachweisen<\/a> und den Auftrag sichern. Schade, dass Sie keine Provision erhalten!<\/li>\n<li>Nach dem Mittagessen h\u00f6ren Sie zuf\u00e4llig, wie sich ein Nachhaltigkeitsverantwortlicher dar\u00fcber beschwert, wie die Verwaltung des Programms zur Berichterstattung \u00fcber Konfliktmineralien 60\u00a0% seiner Arbeitszeit in Anspruch nimmt und wie der Vorstand auch Beschaffungsdaten zu Cobalt verlangt. Er ist hellauf begeistert, wenn Sie ihm erz\u00e4hlen, dass die Assent-Plattform die Datenerfassung f\u00fcr <a href=\"https:\/\/www.assent.com\/de\/loesungen\/esg-berichte\/konfliktmineralien-compliance-loesung\/\">die Berichterstattung zu Konfliktmineralien<\/a> UND zum <a href=\"https:\/\/www.assent.com\/solutions\/esg-supply-chain\/extended-minerals-compliance\/\">Extended Minerals Reporting<\/a> automatisiert. <a href=\"https:\/\/www.assent.com\/de\/ressourcen\/fallstudie\/ge-appliances\/\">Sie haben dem Unternehmen gerade Hunderttausende Euro gespart<\/a> und einen neuen besten Freund gewonnen!<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das sind alles echte Berichte von Assent-Kunden (die f\u00fcr Ihr Lesevergn\u00fcgen etwas ausgeschm\u00fcckt wurden). F\u00fcr alle Details aus dem echten Leben unserer Kunden k\u00f6nnen Sie ihre Erfahrungsberichte lesen.<\/p>\n<h2>Fangen wir an<\/h2>\n<p>Jetzt wissen Sie, was SCSM ist, und noch viel wichtiger: wie Ihr Unternehmen davon profitieren kann. SCSM ist zwar ein umfassendes Konzept, Sie m\u00fcssen aber nicht alles auf einmal stemmen.<\/p>\n<p>Assent erleichtert Ihnen den Einstieg. Unsere Experten nehmen sich die Zeit, um Ihr Unternehmen zu verstehen und Ihre Verpflichtungen zu analysieren. Wir unterst\u00fctzen Sie beim Onboarding Ihrer wichtigsten Zulieferer und bei der Skalierung Ihres Programms, sodass es auch zuk\u00fcnftigen regulatorischen Anforderungen gewachsen ist. Wir begleiten Sie in jeder Phase, und wir helfen Ihnen, schneller Fortschritte zu erzielen.<\/p>\n<p>Es steht viel auf dem Spiel. Sie m\u00fcssen Ihre Produkte in regulierten M\u00e4rkten verkaufen, Kunden gewinnen und die Compliance-Kosten im Zaum halten. <a href=\"https:\/\/www.assent.com\/de\/demo-buchen\">Buchen Sie jetzt eine Demo.<\/a><\/p>\n<h2>FAQ zum SCSM<\/h2>\n<p><b>Was ist Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette (SCSM)?<\/b><\/p>\n<p>Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette (SCSM \u2013 Supply Chain Sustainability Management) ist ein proaktiver Ansatz, der in Lieferketten von Herstellern dauerhafte Nachhaltigkeit erzielen und Risiken minimieren soll. Der Fokus liegt auf Transparenz, ESG-Compliance (Environmental, Social and Governance) und verantwortungsvoller Beschaffung.<\/p>\n<p><b>Warum ist es wichtig, dauerhaft auf das SCSM zu achten?<\/b><\/p>\n<p>Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist eine kontinuierlicher Weg, kein einmaliger Akt. Unternehmen m\u00fcssen sich kontinuierlich verbessern wollen und ihre Strategie regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberdenken, um mit neuen Herausforderungen Schritt halten zu k\u00f6nnen. Neue Zulieferer, neue regulatorische Vorgaben oder neue Kunden k\u00f6nnen ganz neue Nachhaltigkeitsrisiken mit sich bringen, die neue Prozesse erfordern. Ein veraltetes (oder statisches) Programm kann ein Risiko darstellen und bedeuten, dass Sie Compliance verfehlen, wenn ein neuer Stoff in ein regulatorisches Regelwerk aufgenommen wird. Auch Ihr ESG-Rating kann davon betroffen sein.<\/p>\n<p><b>Warum ist das SCSM f\u00fcr Unternehmen heutzutage so wichtig?<\/b><\/p>\n<p>Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette ist so wichtig, da sich regulatorische Verpflichtungen, Kundenanforderungen und die Konkurrenzsituation immer weiter versch\u00e4rfen. SCSM hilft Herstellern, Ihre Risiken zu minimieren, etwa im Hinblick auf Compliance-Strafen, St\u00f6rungen der Lieferkette und Imagesch\u00e4den. Gleichzeitig werden bessere datengest\u00fctzte Entscheidungen gef\u00f6rdert und die Kontinuit\u00e4t der Betriebsabl\u00e4ufe gesichert.<\/p>\n<p>Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette muss Teil der zentralen Strategie und Betriebsprozesse des Unternehmens sein. Dazu z\u00e4hlen messbare Ziele und die \u00dcberwachung von Fortschritten. Auch muss Nachhaltigkeit in der Lieferkette ein Key Performance Indicator im Unternehmen sein.<\/p>\n<p><b>Welche Rolle spielen F\u00fchrungskr\u00e4fte im SCSM?<\/b><\/p>\n<p>Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette ist nicht nur f\u00fcr Compliance- und Nachhaltigkeitsexperten ein Thema. Auch F\u00fchrungskr\u00e4fte spielen eine entscheidende Rolle f\u00fcr Ihr SCSM-Programm Die F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen Nachhaltigkeitsinitiativen unterst\u00fctzen und die Werte auf allen Ebenen des Unternehmens verankern.<\/p>\n<p>Viele Unternehmen setzen sich ambitionierte Nachhaltigkeitsziele, es f\u00e4llt ihnen aber schwer, ohne die Unterst\u00fctzung der F\u00fchrungsetage, die n\u00f6tigen Ver\u00e4nderungen vorzunehmen, um diese Ziele zu erreichen. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen helfen, dass SCSM-Programme nicht mehr mit unzureichenden internen Ressourcen, Planungsschwierigkeiten und internen Widerst\u00e4nden k\u00e4mpfen m\u00fcssen.<\/p>\n<p><b>Was sind die Vorteile von SCSM?<\/b><\/p>\n<p>Das Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette bietet zahlreiche Vorteile; darunter:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Schutz vor Strafzahlungen und Imagesch\u00e4den wegen mangelnder Compliance.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Mehr Transparenz in der Lieferkette.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Skalierbarkeit, um neuen regulatorischen Vorgaben und Zielen gerecht zu werden.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Verbesserte Produktkonformit\u00e4t und -nachhaltigkeit.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Wettbewerbsvorteile durch proaktive Nachhaltigkeitspraktiken.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Warum ist Transparenz f\u00fcr ein SCSM-Programm essenziell?<\/b><\/p>\n<p>Regelm\u00e4\u00dfige, ehrliche Updates zur Nachhaltigkeit in der Lieferkette st\u00e4rken das Vertrauen der Stakeholder und zeigen, dass Sie wirklich hinter dem Thema Nachhaltigkeit stehen. Das bedeutet, dass Ihr Unternehmen mit Erfolgen und Fehlschl\u00e4gen offen umgehen muss. Der Schl\u00fcssel liegt in der Kommunikation mit den Stakeholdern. Wer Stakeholder und Kunden miteinbezieht und kommuniziert und zuh\u00f6rt, kann ihre Erwartungen besser verstehen.<\/p>\n<p>Worten Taten folgen zu lassen, ist wichtig, um Greenwashing zu vermeiden. Greenwashing bedeutet, dass Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsbem\u00fchungen \u00fcbertrieben oder falsch darstellen, um ihr Image k\u00fcnstlich aufzupolieren. Wer des Greenwashings bezichtigt wird, verliert nicht nur seinen eigenen guten Ruf, auch das Vertrauen der \u00d6ffentlichkeit in Nachhaltigkeitsinitiativen wird allgemein ersch\u00fcttert.<\/p>\n<p><b>Wie k\u00f6nnen Unternehmen mit dem SCSM anfangen?<\/b><\/p>\n<ol>\n<li aria-level=\"1\">Analysieren von Priorit\u00e4ten und Stakeholder: Es m\u00fcssen spezifische Ziele und regulatorische Vorgaben definiert werden, die adressiert werden m\u00fcssen.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Lieferanten bef\u00e4higen: Bieten Sie Ihren Zulieferern Schulungen und Informationsmaterialien, um gute Daten zu erhalten.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Daten aus der Lieferkette erfassen und verwalten: Nutzen Sie automatisierte Tools, um relevante Informationen zu erfassen und zu analysieren.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Proaktives regulatorisches Monitoring: Bleiben Sie neuen und sich ver\u00e4ndernden Compliance-Verpflichtungen immer einen Schritt voraus.<\/li>\n<\/ol>\n<p><b>Welche Risiken ergeben sich f\u00fcr Unternehmen ohne SCSM?<\/b><\/p>\n<p>Ohne SCSM gehen Unternehmen die folgenden Risiken ein:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Compliancestrafen wegen regulatorischer Verst\u00f6\u00dfe.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">St\u00f6rungen der Lieferkette aufgrund unvorhergesehener Nachhaltigkeitsprobleme.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Verlust von Kunden und Marktanteilen aufgrund schlechter Nachhaltigkeitspraktiken.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Imagesch\u00e4den aufgrund von Zwangsarbeit, gef\u00e4hrlichen Chemikalien oder mangelnder ESG-Compliance in der Lieferkette oder anderen Risiken.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>    \r\n        <\/section>\n\n<div class=\"about-the-author\"><div class=\"container-sm\"><div class=\"author-box\">\n                <div class=\"headshot-and-name\"><figure><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.assent.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/image-2.png\" alt=\"\"\/><\/figure><div class=\"author-name\">Lori Zoellner<\/div><div class=\"author-title\">Senior Director, Brand Strategy &#038; Communications<\/div><\/div><\/div><\/div>\n    <\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\"><div class=\"pdw-sidebar\"><div class=\"pdw-related\"><div class=\"post-card-other-links\"><h6 class=\"h6\"><a href=\"https:\/\/www.assent.com\/de\/unternehmen\/assent-entdeckt-ueber-695-einzigartige-pfas-in-globalen-lieferketten-waehrend-die-vorschriften-zunehmen\/\">Assent entdeckt \u00fcber 695\u00a0einzigartige PFAS in globalen Lieferketten, w\u00e4hrend die Vorschriften zunehmen<\/a><\/h6><h6 class=\"h6\"><a href=\"https:\/\/www.assent.com\/de\/blog\/aenderungen-bei-den-minerals-reporting-templates-stehen-bevor\/\">Machen Sie sich bereit: Gro\u00dfe \u00c4nderungen bei den Vorlagen f\u00fcr die Mineralienberichterstattung stehen bevor<\/a><\/h6><h6 class=\"h6\"><a href=\"https:\/\/www.assent.com\/de\/newsroom\/assent-tritt-dem-aws-isv-accelerate-programm-bei\/\">Assent tritt dem AWS ISV Accelerate-Programm bei<\/a><\/h6><h6 class=\"h6\"><a href=\"https:\/\/www.assent.com\/de\/neuigkeiten\/assents-neue-loesung-fuer-die-eu-entwaldungsverordnung-hilft-herstellern-ihre-bereitschaft-fuer-die-nahende-frist-sicherzustellen\/\">Assents neue L\u00f6sung f\u00fcr die EU-Entwaldungsverordnung hilft Herstellern, ihre Bereitschaft f\u00fcr die nahende Frist sicherzustellen<\/a><\/h6><h6 class=\"h6\"><a href=\"https:\/\/www.assent.com\/de\/blog\/q2-2025-vierteljahrliche-innovationsupdates\/\">Q2 2025 Viertelj\u00e4hrliche Innovationsupdates<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Was ist Supply Chain Sustainability Management (SCSM) und wie funktioniert es? 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