{"id":74288,"date":"2023-11-22T09:00:00","date_gmt":"2023-11-22T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.assent.com\/nicht-kategorisiert\/understanding-esg-sustainability-the-big-picture\/"},"modified":"2024-08-12T03:33:43","modified_gmt":"2024-08-12T07:33:43","slug":"esg-nachhaltigkeit-verstehen-das-gesamtbild","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.assent.com\/de\/blog\/esg-nachhaltigkeit-verstehen-das-gesamtbild\/","title":{"rendered":"ESG Nachhaltigkeit verstehen: Das Gesamtbild"},"content":{"rendered":"\n
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Wenn ich an die aktuelle Nachhaltigkeitslandschaft denke, dann ist ESG das dominierende Thema. Im Laufe der Jahre gab es ganz unterschiedliche Begrifflichkeiten und Philosophien, was das Thema Nachhaltigkeit und die Auswirkungen auf die Wirtschaft anbelangt. Begriffe sind immer wieder in Mode gekommen und dann wieder verschwunden. Aktuell hat ESG seinen gro\u00dfen Auftritt. Auch wenn wir sehen, dass der Begriff eine hohe Verbreitung erf\u00e4hrt, gibt es dennoch auch eine gewisse Kontroverse.<\/p>\n

Durch das aktuelle politische Klima bedingt gibt es Stimmen, die den Begriff ESG angreifen und in ihn als Maske bestimmter Ideologien ansehen. Da das Thema Nachhaltigkeit in der \u00f6ffentlichen Debatte so viel Raum einnimmt, ist es wichtig, dass wir uns auf eine klar umrissene Definition der Begrifflichkeit einigen, die v\u00f6llig unabh\u00e4ngig von der Beeinflussung durch politische Rhetorik ist. So k\u00f6nnen wir einen klaren Weg in die Zukunft beschreiten, ohne aus dem Blick zu verlieren, was wir eigentlich erreichen wollen.<\/p>\n

Nehmen wir daher ein bisschen Abstand, und schauen wir uns das Gesamtbild an. Was ist aus dem Blickwinkel der Fertigungsindustrie heutzutage eigentlich \u201eNachhaltigkeit\u201c? Was bedeutet dieser Begriff im Kern? In diesem Kontext bezeichnet Nachhaltigkeit die Resilienz eines Unternehmens gegen\u00fcber Ver\u00e4nderungen oder St\u00f6rfaktoren, die F\u00e4higkeit des Unternehmens, seinen Betrieb langfristig aufrecht zu erhalten. Um das zu erreichen, m\u00fcssen Unternehmen alle Punkte verstehen, die ihren Betrieb langfristig beeinflussen k\u00f6nnen, und diese adressieren.<\/p>\n

Die meisten Unternehmen haben die kaufm\u00e4nnische Seite gut unter Kontrolle, also Dinge wie Cashflow, Material- und Personalkosten etc. Das ist aber nur ein Teil des gro\u00dfen Ganzen. Profit zu machen ist kein Freifahrtschein f\u00fcr ewigen Erfolg. Es gibt einen ganzen Kosmos aus Umweltfaktoren und sozialen Themen, die in der Vergangenheit schwer finanziell quantifizierbar waren. Diese Bereiche erhalten jetzt die Aufmerksamkeit, die ihnen zusteht.<\/p>\n

Hier m\u00fcssen wir zwischen Preis und Kosten unterscheiden. Klar, wir wissen, wie viel es kostet, ein Produkt herzustellen, aber was ist mit den weniger offensichtlichen Kosten f\u00fcr Mensch und Umwelt? Wie bepreist man die langfristigen Gesundheitsfolgen f\u00fcr lokale Einwohner, die gef\u00e4hrlichen Chemikalien ausgesetzt werden? Oder die M\u00f6glichkeiten, die Kindern versagt werden, weil sie statt zur Schule zu gehen arbeiten m\u00fcssen? Wir sprechen hierbei von \u201eExternalit\u00e4ten\u201c; und genau darum geht es bei dem ganzen \u201ePeople, Profit, Planet\u201c-Ansatz, der auch als \u201eTriple Bottom Line (TBL)\u201c oder Drei-S\u00e4ulen-Modell bezeichnet wird.<\/p>\n

Die Debatte hat weltweit eine ganz neue Richtung eingeschlagen, und es gibt einen zunehmenden Konsens: Diese externen Kosten kann man nicht einfach ignorieren. Falls man diese nicht ernst nimmt, hat das schwerwiegende, weltweite Folgen. Dass dies weltweit anerkannt wird, zeigt sich in Ma\u00dfnahmen wie dem UN Global Compact, \u00dcbereinkommen der Internationalen Arbeitsorganisation und der Entstehung vieler andere Formen von Vereinbarungen und Rahmenwerken zum Thema Nachhaltigkeit. Wir sehen immer mehr regulatorische Vorgaben und rechtliche Ma\u00dfnahmen wie den Uyghur Forced Labor Prevention Act und die RoHS-Richtlinie der EU<\/a>, die ins Leben gerufen werden, um bestimmte Probleme anzugehen.<\/p>\n

Es bleibt die brennende Frage: Wie k\u00f6nnen wir gesch\u00e4ftlichen Profit neu definieren? Eine Definition jenseits von Quartalsgewinnen? Und wie f\u00fchren wir im Rahmen dieser Neudefinition dann entsprechende Arbeitsabl\u00e4ufe ein, um Risiken zu verstehen und zu minimieren, damit das Unternehmen langfristig den Betrieb fortf\u00fchren kann?<\/p>\n

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M\u00f6chten Sie Nachhaltigkeit in Ihrer gesamten Lieferkette voranbringen? Dann lesen Sie unser Handbuch f\u00fcr Nachhaltigkeit in der Lieferkette<\/em><\/a>, und starten Sie Ihre Reise zu tiefer Nachhaltigkeit Ihrer Lieferkette!<\/p>\n

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ESG definieren: Die Br\u00fccke zur Nachhaltigkeit<\/strong><\/h2>\n

OK, hier kommt jetzt ESG ins Spiel. Wer noch nicht im Bilde ist: ESG steht f\u00fcr Environmental, Social und Governance und bezeichnet die Nutzung von Kriterien aus den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensf\u00fchrung, um die Auswirkungen eines Unternehmens zu bewerten. Der Begriff wurde urspr\u00fcnglich von der Finanzindustrie ersonnen und ist jetzt ein wichtiger Anhaltspunkt f\u00fcr Investoren, die potenzielle Investments analysieren. Unternehmen, die im Bereich ESG hervorragend abschneiden, werden langfristig bessere Erfolgschancen zugeschrieben.<\/p>\n

ESG beleuchtet Bereiche, die von Unternehmen oft vernachl\u00e4ssigt wurden, und bei denen die Beimessung von Risiken und Auswirkungen schwer gefallen ist. Es stimmt zuversichtlich, dass Regulierungsorgane, Investoren und Konsumenten bei ESG an einem Strang ziehen, um das Thema zu f\u00f6rdern und Standards zu setzen. Ich bin gro\u00dfer Fan des Sprichworts: \u201eWas gemessen wird, wird gemacht.\u201c ESG ist Stand jetzt unsere beste Option, um diese nicht-finanziellen Fallstricke zu quantifizieren, sodass sie zu einem Teil der Wirtschaftlichkeit von Unternehmen werden.<\/p>\n

Fazit? Trotz des ganzen Tamtams und der Diskussion um das Wort ist ESG nicht einfach nur ein Trend-Begriff. Es ist ein Werkzeugkasten, ein Objektiv, durch das man nicht-finanzielle Risiken in Gesch\u00e4ftsbetrieb und Lieferkette ausloten und verwalten kann. Und wenn man das ganze St\u00f6rfeuer ausblendet und sich wieder ganz auf das gro\u00dfe Ganze besinnt, dann kann man mit diesem Ansatz viel erreichen. Man hat einen umfassenderen Blick auf die langfristige Betriebs- und Erfolgsf\u00e4higkeit, auf ein angemessenes Risikomanagement und darauf, mit den sich ver\u00e4ndernden Anforderungen der Stakeholder Schritt zu halten.<\/p>\n

Die Schnittstelle von Nachhaltigkeit und ESG<\/strong><\/h2>\n

Verlieren wir das Gesamtbild nicht aus den Augen. Wenn Nachhaltigkeit unser \u201ewarum\u201c ist, dann ist ESG unser \u201ewie\u201c. Um Betriebe wirklich zukunftsf\u00e4hig zu machen, muss man \u00fcber Finanzzahlen hinausblicken.<\/p>\n

Bei Assent haben wir uns voll und ganz einer tiefgehenden Nachhaltigkeit der Lieferketten verschrieben. Sie rennen nicht irgendwelchen Trendbegriffen hinterher \u2013 Sie machen Ihr Unternehmen zukunftsf\u00e4hig.<\/p>\n

Um herauszufinden, wie Assent Ihnen auf Ihrem Weg zur Nachhaltigkeit helfen kann, kontaktieren Sie uns unter info@assent.com.<\/p>\n

Devin O\u2019Herron<\/p>\n

Experte f\u00fcr Recht und Nachhaltigkeit, ESG und nachhaltiges Sourcing<\/p>\n

Devin ist Fachexperte mit Schwerpunkten auf Nachhaltigkeit in der Lieferkette und verantwortungsvollem Sourcing. Er ist Teil des Teams f\u00fcr den Bereich regulatorische Vorgaben und bringt dort zehn Jahre Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/div> \r\n <\/section>\n\n

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\"Devin<\/figure>
Devin O\u2019Herron<\/div>
Experte f\u00fcr Recht und Nachhaltigkeit, ESG und nachhaltiges Sourcing<\/div><\/div>

Devin ist Fachexperte mit Schwerpunkten auf Nachhaltigkeit in der Lieferkette und verantwortungsvollem Sourcing. Er ist Teil des Teams f\u00fcr den Bereich regulatorische Vorgaben und bringt dort zehn Jahre  Mehr lesen<\/a><\/div><\/div><\/div>\n <\/div><\/div>\n\n\n\n

Machen Sie sich bereit: Gro\u00dfe \u00c4nderungen bei den Vorlagen f\u00fcr die Mineralienberichterstattung stehen bevor<\/a><\/h6>
Nein, die Nachhaltigkeit in der Lieferkette wird nicht verschwinden.<\/a><\/h6>
POPs in der EU 2025: Das m\u00fcssen Hersteller zu den aktualisierten Verpflichtungen bei SOCs und der ESPR wissen<\/a><\/h6>
CSRD-Berichterstattung: Stop-the-Clock-Vorschlag im Rahmen des Omnibus-Pakets angenommen<\/a><\/h6>
Viertelj\u00e4hrliches Innovation Spotlight: Erfahren Sie, wie Assent Nachhaltigkeit in der Lieferkette vereinfacht<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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